恒源祥集團(tuán)兒童產(chǎn)業(yè)副總經(jīng)理王勇嘉：恒源祥未來可能會(huì)開集成品牌店

　　華衣網(wǎng)：

　　此次參展展廳設(shè)計(jì)有哪些亮點(diǎn)?

　　王副總：

　　展廳的話你會(huì)看到整個(gè)背景都是以小囡的頭像為背景，做了一個(gè)卡通的造型，像我們突出的有火車造型的小囡，包括我們所有的道具里面都結(jié)合了兒童的元素在里面，包括一些道具的零部件都是有顏色的，都是很豐富的，和我們?cè)瓉硐啾葢?yīng)該說有了一個(gè)非常大的提升。

　　華衣網(wǎng)：

　　通過展會(huì)想要達(dá)到怎樣的預(yù)期效果?

　　王副總：

　　一般的話品牌來參加這種展會(huì)，我想很多的目的是出于招商，是很直接的目的。但是我們呢，大多數(shù)目的還是在于品牌的推廣上面。因?yàn)槲覀兪堑谝荒�，我們覺得招商并不是非常地重要，我覺得品牌推廣讓大家知道小囡，知道恒源祥旗下的一個(gè)童裝品牌叫小囡更為重要。所以說我覺得這個(gè)目的在品牌推廣上面的比重是更廣的，招商的目的是其次的。

　　華衣網(wǎng)：

　　相比其他童裝品牌，我們小囡的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)是什么?

　　王副總：

　　我覺得我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)(和其它品牌)是正好相反。因?yàn)楹芏嗟钠放埔呀?jīng)固化了，我們隨便說一個(gè)普通的童裝品牌都能說出它的定位在哪里，它的細(xì)分市場(chǎng)在哪里，而對(duì)于小囡來說，它正好相反。它因?yàn)槭侨�新的品牌，�?duì)于很多的消費(fèi)真來說都是第一次接觸，所以說沒有所謂的定位在哪里，它都可以重新開始。所以說，我們覺得打造一個(gè)全新的品牌形象給消費(fèi)者是最重要的，而不是在于我們告知我們的消費(fèi)者我們是一個(gè)怎么樣的定位。其實(shí)我們的定位是時(shí)尚、平價(jià)，并不是所謂的細(xì)分市場(chǎng)，細(xì)分市場(chǎng)某一個(gè)品牌的定位并不是我們要做的。

　　華衣網(wǎng)：

　　小囡是恒源祥旗下多個(gè)品牌之一，而很多多品牌企業(yè)會(huì)選擇集合店模式運(yùn)作，我們品牌的運(yùn)營(yíng)模式是怎樣的?

　　王副總：

　　集團(tuán)也在考慮，因?yàn)楹阍聪橛泻芏鄠�(gè)品牌，童裝品牌呢可能叫小囡，但是成衣、家紡、絨線都是我們的各大產(chǎn)業(yè)，所以說我們也想過未來會(huì)開一個(gè)恒源祥的集成品牌店，把小囡放進(jìn)去，這也是小囡未來可以探索走的路之一。也不是最終的目標(biāo)，但我們可以這樣去嘗試。

　　華衣網(wǎng)：

　　未來兩年，我們品牌的發(fā)展規(guī)劃是怎樣的?

　　王副總：

　　因?yàn)槲迥旰褪�年�?duì)現(xiàn)在呢相比非常的多，所以說未來的兩年我們會(huì)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+的思維，做跨界和集成的大店。未來的話開店的面積可能在五百到一千平方米，我們會(huì)把餐飲、娛樂、兒童的一些培訓(xùn)結(jié)合到大店里面，作為一個(gè)親子教育或者親子活動(dòng)的一個(gè)一站式的服務(wù)，這樣呢我想，未來的話更接近地氣一點(diǎn)，而不是僅僅停留在一個(gè)50到100平米的專賣店，進(jìn)入百貨商場(chǎng)這樣一個(gè)概念�？赡茉谙掳肽晡覀兙陀兴�規(guī)劃，開店的話也在規(guī)劃當(dāng)中，包括選址。所以說，未來的話應(yīng)該可能看到一個(gè)暫新的小囡形象。